Convierto empresas que deciden a ciegas en empresas que deciden con números.
Para grupos de socios y empresas familiares. No dejo recomendaciones y me voy: las implemento.
La empresa crece más rápido que sus procesos.
Factura varias veces más y sigue decidiendo con la misma información que cuando era la mitad de grande. Los números dejan de contar la historia completa.
Juan trabaja con socios y fundadores en ese momento. Se sienta con ellos, entiende sus números y actúa.
Suele llegar en alguno de estos escenarios.
La empresa creció
Y nadie instaló lo que ese tamaño necesita.
La caja se apretó
Y hay que saber rápido dónde está parada la empresa.
La empresa sale a otro país
Y nadie tiene claro quién consolida ni cómo se reporta.
El equipo sostiene la operación
Pero no llega a instalar procesos, sistemas y reportes.
Diagnóstico, plan, implementación.
Diagnóstico
Primero un diagnóstico, para saber dónde está parada la empresa.
Plan
Con el diagnóstico aprobado, un plan detallado de tareas.
Implementación
Después, la implementación, con el equipo del cliente, hasta que funcione.
La disciplina de una corporación global y la cercanía de quien estuvo en la mesa de los dueños.
El primer paso es un diagnóstico. Después, la implementación.
Una conversación para entender dónde está parada la empresa.