No entrego el plan y me voy: lidero la implementación.
Liderazgo, no gerencia operativa. Diagnostico, defino dirección y prioridades junto con el CEO, y lidero la implementación junto con el equipo que la empresa ya tiene.
Diagnóstico
Análisis del estado de los números, procesos, sistemas y recursos financieros del negocio. No es una auditoría.
Implementación
Lidero la implementación junto con el equipo del cliente hasta dejar los nuevos procesos instalados y funcionando.
Entre las dos etapas, la empresa decide si avanza.
Un socio financiero activo del negocio.
Traduce los números
En algo entendible y accionable.
Define KPIs de desempeño
Claros para el negocio, pocos y los que importan.
Diseña el sistema de seguimiento
El equipo del cliente lo corre; Juan revisa y corrige rumbo.
Detecta desvíos apenas aparecen
Con planes de acción, responsables y fecha.
Track record demostrable.
¿El diagnóstico es una auditoría?
No. Es un análisis del estado de los números, procesos, sistemas y recursos financieros del negocio.
¿Quién corre los reportes día a día?
El equipo de la empresa. Juan diseña el sistema de seguimiento, revisa y corrige rumbo.
¿Con quién trabaja?
Con dueños y CEOs de empresas familiares o con estructura de socios fundadores, en crecimiento o expansión.
El primer paso es un diagnóstico. Después, la implementación.
Una conversación para entender dónde está parada la empresa.